Com 4 mil novos lotes previstos até 2025, urbanizadora aposta em bairros planejados e infraestrutura sustentável em regiões de alto crescimento.
A ABecker, uma das maiores urbanizadoras do país, projeta movimentar R$ 1 bilhão em Valor Geral de Vendas (VGV) até o fim de 2025, com 4 mil lotes entre lançamentos e obras em andamento. O plano de expansão contempla municípios estratégicos de Santa Catarina, como Chapecó, Itaiópolis e Barra Velha, e reflete a crescente demanda por bairros planejados e infraestrutura completa fora dos grandes centros urbanos.
Segundo dados do IBGE, Santa Catarina recebeu mais de 500 mil novos moradores vindos de outros estados entre 2017 e 2022 — a maior taxa de crescimento populacional por migração do país. Esse fluxo impulsiona o mercado imobiliário e amplia a procura por empreendimentos que aliam urbanismo sustentável, áreas verdes e qualidade de vida.
“O crescimento acelerado de cidades médias tem exigido uma nova abordagem para o desenvolvimento urbano. Nosso compromisso é entregar comunidades integradas, com infraestrutura robusta, lazer, comércio e respeito ao meio ambiente”, afirma Anderson Becker, CEO da ABecker.
Entre os destaques está o Revoar, em Chapecó (SC), com 328 lotes distribuídos em 236 mil m² e previsão de conclusão em 2027. O projeto teve R$ 45 milhões em vendas apenas no lançamento e se insere em uma das cidades que mais crescem no estado — Chapecó registrou aumento populacional de 38,1% entre 2010 e 2022, segundo o IBGE. Já no litoral, o bairro planejado em Barra Velha, entre a BR-101 e o mar, prevê 4.216 lotes e capacidade para 13 mil moradores, com a primeira fase já em obras.
Com mais de 60 mil lotes no portfólio — sendo 19 mil já entregues —, a ABecker se consolida como referência nacional em urbanismo e planejamento territorial. Sob a liderança de Anderson Becker, reconhecido internacionalmente com o Winner Awards 2022 (Paris) e o título de Líder do Brasil 2023, a empresa avança com o propósito de criar bairros sustentáveis, humanos e economicamente integrados.
